Dinamik Yeteneklerin Mikro-Temelleri: Orta Kademe Yöneticilerin Rolü

Academic, A.; Karaduman, O.

Hakemli makale
2025
Hakemli

Dinamik Yeteneklerin Mikro-Temelleri: Orta Kademe Yöneticilerin Rolü

Academic, A., & Karaduman, O.

Strategic Organisation Review (sample) · Cilt 11, Sayı 4 · ss. 301–328

BibTeX indir CSL-JSON indir

Kalıcı bağlantıacademic.ripondone.com/p/70aa5a4dd3

Özet

Makale, dinamik yeteneklerin örgüt içinde nasıl inşa edildiğini orta kademe yöneticilerin günlük pratikleri üzerinden incelemektedir. Üç imalat işletmesinde yürütülen boylamsal örnek olay çalışması, stratejik yenilenmenin çoğunlukla üst yönetimin kararlarından değil, orta kademenin deneme-yanılma ve yeniden çerçeveleme pratiklerinden doğduğunu ortaya koymaktadır.

Bu çalışmaya atıf

Academic, A., & Karaduman, O. (2025). Dinamik Yeteneklerin Mikro-Temelleri: Orta Kademe Yöneticilerin Rolü. Strategic Organisation Review (sample), 11(4), 301–328. https://example.org/publications/microfoundations-dynamic-capabilities

BibTeX

@article{academic2025dinamik,
  author = {Academic, A. and Karaduman, O.},
  title = {Dinamik Yeteneklerin Mikro-Temelleri: Orta Kademe Yöneticilerin Rolü},
  year = {2025},
  journal = {Strategic Organisation Review (sample)},
  volume = {11},
  number = {4},
  pages = {301--328},
  issn = {0000-0000},
  url = {https://example.org/publications/microfoundations-dynamic-capabilities},
  keywords = {dinamik yetenekler, orta kademe yönetici, stratejik yenilenme, örnek olay},
  abstract = {Makale, dinamik yeteneklerin örgüt içinde nasıl inşa edildiğini orta kademe yöneticilerin günlük pratikleri üzerinden incelemektedir. Üç imalat işletmesinde yürütülen boylamsal örnek olay çalışması, stratejik yenilenmenin çoğunlukla üst yönetimin kararlarından değil, orta kademenin deneme-yanılma ve yeniden çerçeveleme pratiklerinden doğduğunu ortaya koymaktadır.}
}