Academic
  • Hakemli makale
  • 2025
  • Hakemli
  • Açık erişim

Hibrit Çalışma Düzeninde Dağıtık Liderlik: Bir Karma Yöntem Araştırması

Ersoy, L., Academic, A., & Polatkan, S.

Yönetim ve Örgüt Araştırmaları Dergisi (örnek) · Cilt 29, Sayı 1 · ss. 55–82

BibTeX indirCSL-JSON indir

Kalıcı bağlantıacademic.ripondone.com/p/7c5e42deae

Özet

Pandemi sonrası kalıcılaşan hibrit çalışma düzenlerinde liderliğin takım üyeleri arasında nasıl dağıldığını inceleyen bu çalışma, 18 derinlemesine görüşme ve 310 katılımcılı bir anketi birleştirmektedir. Bulgular, dağıtık liderliğin çalışan bağlılığı ile pozitif ilişkili olduğunu; ancak rol belirsizliği yüksek olduğunda bu etkinin zayıfladığını göstermektedir.

Bu çalışmaya atıf

Ersoy, L., Academic, A., & Polatkan, S. (2025). Hibrit Çalışma Düzeninde Dağıtık Liderlik: Bir Karma Yöntem Araştırması. Yönetim ve Örgüt Araştırmaları Dergisi (örnek), 29(1), 55–82.

BibTeX
@article{ersoy2025hibrit,
  author = {Ersoy, L. and Academic, A. and Polatkan, S.},
  title = {Hibrit Çalışma Düzeninde Dağıtık Liderlik: Bir Karma Yöntem Araştırması},
  year = {2025},
  journal = {Yönetim ve Örgüt Araştırmaları Dergisi (örnek)},
  volume = {29},
  number = {1},
  pages = {55--82},
  issn = {0000-0000},
  keywords = {dağıtık liderlik, hibrit çalışma, karma yöntem, bağlılık},
  abstract = {Pandemi sonrası kalıcılaşan hibrit çalışma düzenlerinde liderliğin takım üyeleri arasında nasıl dağıldığını inceleyen bu çalışma, 18 derinlemesine görüşme ve 310 katılımcılı bir anketi birleştirmektedir. Bulgular, dağıtık liderliğin çalışan bağlılığı ile pozitif ilişkili olduğunu; ancak rol belirsizliği yüksek olduğunda bu etkinin zayıfladığını göstermektedir.}
}

İlgili yayınlar